为了进一步提高我市社会工作人才的专业素质及能力，推动成都市社会工作职业化、专业化、本土化发展，日，由成都市社会组织社区和社工人才服务中心主办，成都橙光社会工作服务中心承办的成都市社会组织孵化项目课程之《项目管理》在三社中心

　　本次课程邀请到高新社区发展基金会（筹）秘书长刘晓老师，围绕“项目管理”这一主题，通过模拟练习、小组讨论的方式带领大家理清项目管理的思路。老师详细讲解了项目的四要素、项目管理周期，引导学员逐步理解项目管理贯穿于立项、设计、实施、结项的整个过程中，帮助学员深入理解项目在运作过程中的各个关键节点，增进了学员对于项目的宏观认知及细节把握必一体育官网在线。

　　学员表示，通过此次培训，对项目的整体流程更加清晰，更能直观的了解项目的关键节点，对下一步规范和科学的管理项目指明了方向。

　　项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、限定资源内，依据规范完成。

　　根据Jonathan Bradshaw 的理论，主意必一体育官网在线、想法、观点一般 有四类：

　　•标准化需求（Normative needs），依照惯例、权威（专家或官方）建立的需求。

　　•对比需求(Comparative needs )， 即由普通民众对比自身情况与周围的情况，发现的需求。

　　•感知需求(Felt needs)，即普通民众对比现状与他们认为的理想状况所产生的需求。

　　•外显需求(Expressed needs )，我们观察到的社区现状比如村民为了某项服务排长队。

　　•一手定性数据：头脑风暴、焦点小组讨论、关键信息人访谈、对比法、观察法、参与观察、个案 跟踪、行动研究

　　逻辑框架：逻辑框架是一个显示项目内部逻辑关系的矩阵。逻辑框架是一个管理工具，帮助我们明确目标，以及如 何达到目标。