无论是项目还是项目管理都是我们日常工作生活中经常提到的词汇。那么从专业的角度看，什么是项目？

　　项目是为创造一个独特的产品、服务或者输出(结果)而进行的临时性工作。这是一个被业界所公认的关于项目的定义。

　　由此可见，项目可以说是无处不在，小到为自己的新房装修，大到国家工程（如南水北调），都算是项目。无论是为领导撰写报告，还是为公司策划聚会活动，甚至是向客户交付合同，这些都可被视为一个个独立的项目？没错，我们其实就生活在一个充满项目组合的世界里！

　　每个项目开始前，清晰地定义项目的目标和期望成果。这样不仅有助于聚焦，还能有效避免过程中的偏离。

　　依据目标拆解任务，制定详尽的执行计划，并设定合理的时间节点。让每一步都有迹可循。

　　学会区分任务的紧急程度和重要性，合理安排时间和资源。记住，不是所有任务都同等重要。

　　项目结束后，回顾整个过程，总结经验教训。这样不仅能提升个人能力，还能优化未来的项目管理流程。

　　“项目管理就是在有限的资源限定条件下，运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现设定的需求和期望的过程。”简单来说，项目是一个实现需求的过程，或是是一个将要求转化成可交付的过程。

　　首先作为一位经验丰富的项目经理，需要具备专业地知识技能已经资源协调能力，项目目标的达成往往取决于团队的协作和执行。然而很多时候项目经理很难手把手指导团队成员，全面的协调管理项目离不开项目管理软件。

　　有了项目管理软件达成目标、分配任务和团队协作都变得格外简单，项目经理可以使用它规划项目进度、任务自动化、管理问题，并与团队成员进行实时沟通。

　　项目管理自2000年后在国内可以说是蓬勃发展，这种理念、体系和方法从早期的理论导入，到后来的摸索实践和发展升华，已经在无数的组织中得到应用和普及。