1、项目简述健身快送互联网平台，是一个通过健身活动将互联网购销和城市生活服务融为一体的同城互联网商务生活服务平台。公司是为本地网上商城和同城快递项目新设立的商业及快递网络服务公司。公司主要以第四方服务

　　健身快送互联网平台，是一个通过健身活动将互联网购销和城市生活服务融为一体的同城互联网商务生活服务平台。公司是为本地网上商城和同城快递项目新设立的商业及快递网络服务公司。公司主要以第四方服务为特色，利用互连网，建立基于本地城市商圈的网上商业日常消费服务运营模式，为本地消费者提供网上浏览商品和快捷低成本的健身送达服务。公司致力于建设成为覆盖全国县级及以上城市的本地网上商城和大型网络便民生活商业服务健身快递公司。

　　据有关调查资料显示，电商和实体零售行业出现了一些新的变化。如何适应这些变化，在我们这个商业模式出来之前还没有更加好的创新模式。具体表现在如下几点：

　　1、电商高增速逐步趋缓：实体零售几年来在各种竞争的情况下逐渐减缓，而电商非常态的快速增长方式也是不可持续的，它比实体零售的高增长期会更短。

　　2、传统VS电商概念战告一段落:实体商业正在逐渐摸清互联网企业的套路，并在总结互联网企业和电商的套路的基础上，将会结合自身做出有效的创新。2013年至今，就零售市场总体规模而言，仍然是实体零售企业的天下，90%的市场份额还在实体零售的手中。这一趋势2014年没有改变，2015年甚至未来几年都不会有什么不同，不同的是，实体商业的电商基因会越来越浓，电商与实体店的结合也会加快脚步。

　　3、争夺移动互联商机:抢夺移动互联商机将成为电商企业与实体零售企业共同的焦点。PC购物时代，实体零售企业根本没有占到任何先机，因此处于处处挨打的状态。但移动互联时代，大家似乎又能站在一条起跑线上，电商也尚未找到自身在移动互联领域的有效商业模式，将实体零售商像PC购物一样远远“狙杀”就更是无从谈起。在双方均处于空白时期，无疑是我们的巨大商机。

　　4、智能技术引领商业：一是利用wifi进行室内定位的技术的发展已经成熟，并在逐步应用到商业领域。这种技术既可为顾客提供精准的商场定位、导航、导购服务，比如快速帮你找到出口和电梯，带孩子的家长可以用来跟踪小孩的位置避免在卖场中走走。甚至，当你将手提包落在商场的某一处，刚走出几米远，手机就会向你报警，提示你物品丢失

　　另外，这种技术还能为实体店提供客流动线，停留时长、到访频次等核心信息，动态模拟商场的业态规划和布局调整后带来的人流及销售收入的变化。这无疑将增加实体店的客流量，是使用我们这个实体店网上平台的后续支援。

　　5、传统IT商必须转型：传统的以零售企业为衣食父母的IT企业将迎来巨大的生存挑战。零售业虽然是我国对外资全面开放最早的行业，但这个行业相对于其他行业，似乎相对要更封闭一些，不少专门针对零售企业的IT解决方案提供商，长期只依赖于这一个行业生存与发展，或许是与商业的接触过于深入，与其他IT企业相比也感觉更为传统。这也使得这个行业有这么一个奇怪的现象：本土商业已经诞生了数家千亿级的大型企业，百亿级的企业更是不少，但这一行业的IT企业却没有随着零售业的高速增长而成长为行业巨头。

　　技术商业全面到来的时代对这些IT企业其实是一次巨大的机会，然而，尽管闻到了电商与实体商业大战的硝烟和变革的味道，他们却似乎在自身解决方案的全面创新与变革上并没有实质性的动作，尤其是在结合互联网平台上鲜有新作。以富基融通为例，多年来一直吃着的是融通解决方案的老本，这几年虽然搞出了一个微店，也没见到多少落地的实例，成功的更是寥寥。我分析其原因之一，是没有建立全新的思想体系。我们这个平台的思想体系的本质，是便捷、低耗的全民服务思想，体现人的法人属性思想。

　　6、实体零售业绩回暖：零售企业从2011年开始就一直面临着高成本、高竞争、低回报、难扩张等难题，利润低下，业绩下滑，成本却越来越高，新型渠道的冲击更是雪上加霜。目前来看，零售行业整体增长减缓的趋势仍在继续。数据显示，2014年1~8月，中国社会消费品零售总额16.61万亿元，同比增长12.1%，较去年同期下降0.7个百分点。而大型零售企业的增速也在明显放缓，1~8月，限额以上的企业商品销售总额8.3万亿元，增速为9.7%，低于社会消费品零售总额2.4个百分点。

　　但这一现象在2015年或将迎来改观。消费者信心指数的逐步恢复，反腐败短期内对高端消费市场的打压后，正常消费需求的释放，包括消费市场的理性，消费者消费习惯的逐渐回归，零售企业在实体店经营和服务上的各项创新，以及在电商业务上的不断尝试，都将为业绩的回暖奠定基础。

　　7、物流行业的困扰：在物流行业，我们注重了高大上的大物流体系建设，而对于居民日常生活的小物流体系，却没有多少人认真研究，也就没有在我国出现全国级别的面向居民的小物流大公司。即使有一部分公司组织了研究，也因为解决最后一公里的人员数量基数过大大，人力成本极高，设备投入成本较高，服务不能全面覆盖等原因，无法迈出实质行动。个别迈出这一步的公司，也不得不承担由此带来的巨额损失，比如京东物流，不能说跟此没有关联。还有部分公司限于管理和成本，只能建设只为自己专业部门服务的公司，比如美团、饿了吗等。究其原因必一运动，还是设计思路出了问题。我们这个平台正是在无意当中基本上全面解决了所有的困扰。

　　8、我们的机会：既然实体店零售业在人们的日常生活中无可替代，那么我们将这些实体店搬到网上，建立本地的网上商城，同时建立低成本的便捷物流服务，确立了相对于阿里巴巴京东物流等跨地域的大网购、大物流、小服务(相对于10%的社会零售总额零售总额)而独立建立了我们的立足于本地城市的小网购、小物流、大服务(相对于90%的社会零售总额和其他社会服务)。我们的市场，是占据除去目前网购电商以外全国零售市场90%的份额部分;我们的项目APP参与人员将是除去国内有要求的特殊机构和群体以外的全体民众。我们的机会就是，在即将全面进入的移动互联时代，大家又将要站在同一条起跑线上。在电商和实体店均未找到自身在移动互联领域的有效商业模式的时期，双方均处于空白的阶段，我们快速建立推进本地网络商城和快递平台建设并投入使用，这就是我们的商机，而且是巨大的商机。

　　按照我们的项目内容和项目推进情况，估计在三年之内的投资回报将在500%以上。

　　目前公司已经得到沐芃闪投的资金介入，我们希望有更多的投资人加入团队，抚育项目快速成长。