随着建筑行业的增速放缓，单靠规模扩张来获取利润的时代已经过去，竞争变得越来越激烈，利润逐年下降。为了在激烈竞争中赢得一席之地，就必须改变传统的粗放型项目管理方式，项目精细化、数字化管理是必经之路，这条路需要每个项目团队根据自己的实际情况去探索和实践。

　　在【咨询故事会】专栏中，涌现出了许多优秀的项目标杆，他们是咨询行业数字化转型道路上的先行者，用自身的实际行动探索项目精细化管理更优的解决方案。不用的项目，各有各的管理难点，慧果君精心挑选出那些值得一看的项目案例，力求给大家带来新的启发与感悟。

　　面对庞杂的数据和不同版本的EXCEL成本台账，一个数据出错，牵一发而动全身。

　　融科匠业通过数据动态跟踪，提高项目管控能力和管理效率。通过新咨询平台一体化管理能力赋能项目精细化管理、员工成长，实现项目资料闭环管理 、成本动态管理，融科匠业在“伴山樾谷·芳菲里”项目中既得到了委托方的充分肯定与大力支持，也得到了参与各方的认可，被评为“陕西省全过程工程咨询示范项目”。

　　在宝盛国际创新中心项目中，广州亿联将把预付款、进度款计量录入平台，集中统一查看每个合同的产值完成情况和支付情况，避免人员流动带来风险；并把发生的变更、签证、索赔、图差、价差等费用及时登记到动态成本台账中，形成预计实际成本，并提前设置目标成本金额，平台支持全过程动态成本分析以及超支预警功能，保证预计实际成本控制在目标成本之内。

　　通过平台监测得知外墙造价超目标成本，向业主方提出优化需求，对接设计院输出多个方案经济必选，最终敲定满足成本和效果的方案，协助业主节省成本超120万元，有效地控制了项目投资成本。

　　国家级大数据产业园项目前期适逢疫情多发阶段，对工程进度造成巨大挑战，很容易出现延期的问题，以往通过对比进度表格进行工期优化，但并不直观，效果也不理想。

　　富鼎网络通过新咨询平台，把三维模型关联现场进度，通过模型清晰得知工期排布情况，最终通过优化各标段间施工顺序，机电工作前置，工期提前4-5月。同时，对项目全生命周期进行精细化管控，整体减少争议30%，节省投资300万，保障业主投资目标完成，高质量、高速度、高效率助力项目成功。

　　项目难点：项目涉及的资料多，需要统筹掌握项目部和总部资料对接。现场管理人员能力不够，核对信息及时度不够，对于分部清单变动发生内容，没有集中进行取证拍照。

　　广西申元根据项目需要和结算需要，整合工作内容项并规定上传资料的要求，驻场人员每周按时上传资料，保证资料上传的及时性，在施工阶段共划分为十个重点工作项，完成分类收集350+份资料。新咨询平台一键归档和资料完成度自查功能，帮助广西申元降低不必要的文件流转和沟通交流成本，有效提升团队工作效率，过程留痕为项目结算提供有力支持，所有积累的项目数据资料，为后续项目持续复用及完善提供经验参考。

　　项目数据散落在企业员工手中，无法实现企业项目与人关联，人与项目关联，投标时无法很好向招标人展示企业业绩，成果汇报不直观。

　　北京筑标联合广联达新咨询平台定制项目库展示，完成1000+历史项目，34个经典项目入库，形成项目展示平台，包含项目基本信息、造价咨询业绩、项目成员信息、造价数据成果，同时帮助企业完成历史数据积累，对内为新建项目提供数据参考，对外形成企业核心竞争力。当前，企业利用已有项目向考察单位进行展示，给客户留下良好印象，为公司在竞标中起到积极推动作用。

　　这些优秀的项目标杆不仅为我们提供了宝贵的经验和教训，也为我们展示了项目精细化管理的重要性和必要性。只有把每一个环节都做到精细化管理，才能最大限度地提高项目的效率和质量，取得更好的经济效益和社会效益。