随着制造产业高速发展，汽车及零件企业面临着日益激烈的市场竞争，客户对于需求的不断升级、对性能和成本优化的要求，为满足市场及客户要求的更新换代的市场生命周期的日益缩短，企业面临越来越多的项目开展：新产品及新车型研发、产品改型、国产化、成本优化等、产能提升，在每一个项目运行过程中均需要项目管理者能够充分协调资源，严格执行的交付时间限制，项目的有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功，满足客户及企业发展要求。

　　欧美先进的汽车制造工业按照汽车领域相关标准对其供应商提出了严格的项目质量及项目过程管理控制的要求，促使国内汽车零部件合资和民营企业必须提升项目管理水平才能满足客户从概念-设计-样品-量产等阶段的要求，提升企业竞争力。

　　本课程重点面向汽车及零部件制造企业中高层经理，项目经理、技术团队、品质等核心骨干组员，全面结合汽车行业的项目特点及项目管理标准，全面结合VDA及APQP过程管理要求，通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合汽车行业项目实例，提升项目相关人员对项目管理的认识和项目实战能力，指导梳理和优化现有项目管理流程，建立企业的项目管理环境，有效地实现项目计划、运行和控制体系。

　　授课方法：知识讲解、案例分析、项目管理工具操作指导、分组讨论、互动游戏、实战练习

　　ü 重点掌握汽车零件定点到量产项目管理中进度、成本、风险、沟通的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用；

　　ü 通过案例实践和互动演练，全面参与和了解项目管理的过程及要点，掌握零部件开发项目管理的计划和控制的关键方法；

　　ü 将项目管理的方法用于日常的技术和管理工作，提高对工作效率，使项目相关部门的工作更加有效的协作。

　　ü 推动和提升企业按项目化管理的能力和认识，引导改善企业项目管理体系建设中的不足，提升竞争力

　　ü 结合VDA、APQP中相关要求，掌握对汽车零部件产品从定点开发（合同）到SOP量产全过程的项目管理计划、实施及控制相关要素

　　指导项目管理者掌握项目管理的核心概念，建立项目管理思维，明确汽车行业项目的运行方式和项目经理的职责及要求

　　掌握项目初期阶段，项目经理如何有效规划和组织项目，确立项目目标和进行前期准备工作开展

　　-采用制定项目管理计划的核心流程，综合目标、交付成果、工作责任及要求、时间等，有效计划是项目控制的基础

　　★项目管理工具实战学习：全球经典项目管理工具project的最佳实践案例及基本应用(本节请自备电脑)

　　-有效地组织团队，管理团队，实现项目工作的开展和成果实现，合作高效的团队推动项目成功

　　-项目风险管理的方法，可以帮助项目经理有效规划，保障项目更好的实施并克服困难

　　-进度延误原因是什么？工作延迟、成本超支、还是技术问题得不到解决？项目经理要掌握项目预警和控制方法、动态管理

　　-有效的沟通是项目推动的关键、项目的计划和执行依赖于团队的高效协作与沟通

　　•中建三局、八局、中国节能集团、中材集团、泰达、隆鑫集团、国网智能电网研究院特约企业项目管理顾问

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