3. 这个项目主要讨论中型尺度的公共建筑，涉及对城市研究，场地分析，形体构成，空间组织等方面的探讨。
硕士毕业于哥伦比亚大学，曾于纽约RVA建筑事务所和洛杉矶DYA建筑事务所担任建筑师。曾参与与独立完成海外高层，写字楼等项目设计。擅长概念梳理，喜欢联系文化，城市与建筑的关系并讨论设计的可能性。
硕士毕业于耶鲁大学，曾任职于北京和纽约知名事务所。喜欢探讨空间和构造所传达的感受和意义。擅长概念梳理，形态构成和图面表达。乐于探索设计未知的可能性。
在当代社会，有超过一半的世界人口生活在城市中。到2050年，居住在城市的人口将占总人口的66%。城市的安全问题日益剧增，更带来了例如交通事故，疫情爆发和。此外，越来越多的与气候和天气有关的事件频发，例如野火，地震，海啸，卡特里娜飓风和桑迪飓风，以及路易斯安那州的洪水，这些都对城市及其居民造成了很大的威胁。
因此，许多美国城市和州政府已经建立了应急响应机构，负责在发生紧急情况时进行计划和制定程序。这些团体不仅在其给定的城市和州内工作，而且在扩展的网络中彼此合作。独立的组织Big City Emergency Managers，Inc.汇集了美国15个最大城市的紧急事件管理办公室，它是一个能够解决多州灾难性事件的规模更大且相互联系的团体。
许多有效的应急响应都与通信，信息网络和技术相关，因此，承载着应急响应体系的建筑不仅为其员工提供了安全，高效的工作场所，还收容了最先进的科技技术。另外，这些机构的总部经常充当相关机构和利益相关者在紧急情况下工作的集会场所，这意味着此类建筑物容纳的人数经常在不断变化。尽管这些机构在发生紧急情况时主要充当有关各方的信息中心，但它们还负责紧急情况的培训和宣传，并向公众提供信息。这样，紧急管理机构在履行转达信息的公共角色的同时又执行着确保安全的私密功能。
纽约市紧急事务管理部门成立于1996年，是一家独立的政府机构，为人为和自然灾害情况做准备和协调。这些情况可能包括恶劣的天气，自然灾害，停电和服务中断，建筑物倒塌，疾病暴发以及行为。为此，该机构具有三个主要职能：制定应急计划并时刻准备应对突发情况，在紧急事件的恢复期间进行协调，并对公众进行教育和宣传。
为了应对紧急情况，该机构经常与公共和私人机构进行培训。NYCEM与FEMA，NYPD，NYFD，红十字会以及公用事业和保险公司等机构合作，以定义紧急情况下的职责和一般管辖范围。
在紧急情况发生之后，后勤是NYCEM的主要职责。他们协调并促进了各联邦和州机构之间的信息沟通。
总而言之，NYCEM主要是一个后勤协调机构。在复杂的紧急情况下，它们是促进机构间合作的小组，从而使应急人员能够有效地合作。
纽约市紧急事务管理部门现位于纽约市Cadman Plaza East 165号的布鲁克林市中心，于2006年开业。该大楼容纳了最先进的设施，由原本是红十字会总部的混凝土结构建筑改造而成。由Swanke Hayden Connell Architects设计的大规模翻新工程获得了LEED银奖。
目前的总部取代了该机构以前的办公室。旧办公室位于世界贸易中心7号楼的23楼，因在9月11日的袭击后塔楼倒塌时被摧毁。当前的建筑面积为6000平方米，包含通用空间和专项空间，包括办公室和会议室，供机构开会，培训和协调工作。
除NYCEM的办公室外，该建筑还用作纽约市的紧急行动中心（EOC）。该空间包含可容纳130个机构的工作站，安全通信设备以及一个专门负责GIS功能的区域。紧急行动中心并不直接控制现场的紧急响应人员或人员，而是处理应对紧急情况的总体策略。紧急行动中心委员会附近是联合信息中心，该中心是在机构和公众之间传播信息的空间，以及新闻发布会的媒体简报室。还有一个特殊的会议空间供联邦和州领导集会和制定决策。
紧急行动中心是负责总体战略的地方，而“观察指挥部”负责召集指挥现场人员。人们每周7天，每天24小时在Watch Command中工作，以监视NYPD和NYFD的通信，911电话，新闻广播和天气。会议室配备了计算机工作站，宽大的视频墙和一系列其他通信工具。该会议室的目的是收集和分析实时信息，然后直接与应急人员和其他相关机构进行沟通。
建筑物的人数在日常时有波动，在紧急情况下人数波动会更大。建筑物中包含多个备用电源，以便在断电期间一切都可以正常运行。
该地点的东部与亚当斯街（Adams Street）交界，这是一条与多车道布鲁克林大桥大道（Brooklyn BridgeBoulevard）汇合的本地道路（将交通从布鲁克林大桥/曼哈顿带入布鲁克林市中心），南部是惠特曼公园，西部是Cadman Plaza公园，以及位于北部的一小块土地，被划为一条街道，但目前正用于离网式预制房屋的示范项目。该建筑物位于地铁站附近，而高街A / C站紧邻该建筑物。
纽约市紧急事务管理部门最近完成了一项可行性研究，研究其设施在发生紧急情况时如何处理增加的容量以及如何更好地适应日常运营。这个课程将在原本的场地上为NYCEM假设一座全新的大楼。
新的建筑物包括当前位于东部Cadman Plaza 165的既有空间，以及构成教育/公共宣传中心的其他空间。我们的目标是，不仅要对紧急事件做出反应，而且要对公众进行准备应对紧急事件的教育。
该提案将是一个新的混合体，它将不同建筑类型的组件集合在一起：教育，社区中心，新闻/媒体室，办公室和紧急事件中心。
本课题需要学生通过探讨未来应急控制中心的空间架构和社会职责，确定自己设计的中心概念。基于场地和城市周边的环境，提出一个具体方案并进行深化。学生如果有其他备选场地，可以替换现有场地。