不动产资产管理理念是指，依据相关的法律法规，通过科学的方法和有效的手段，利用不同的工具，对不动产资产进行全面的管理和优化，以实现最大的经济效益和社会效益。这一理念的核心在于，将不动产视为一种有机的、综合的资产，对其进行有效的规划、运营和管理，以满足不同利益相关者的需求。

　　3、了解存量资产现状，掌握有效的资产管理的金融工具，通过对各阶段关键点的运用，实现资产的优化

　　王老师20余行业知名企业任职经历，擅于利用资源优势，对拟投资的不动产项目进行评估、分析、项目尽调、编制投资、改造升级、盘活、运营等方案，出具专业的报告。对其投资的项目进行全过程的募、投、管、建、退管理。对项目开发代建管理，长租公寓项目投资等。

　　管理项目25个，管理金额100亿左右，年度完成收入4000万元。主要负责公司及外部机构委托的债权和股权投资项目的募、投、管、退工作，带领团队在前期配合投资小组完成项目评估、项目尽调；在投资落地后完成监管交接，完善监管协议、监管方案、监管管理制度及流程。管理和指导公司后台三大中心（营销策划、技术管理、成本控制）及产业园、养生养老、房地产等事业部的工作，派驻团队完成产业园、养生养老、房地产项目的开发管理、改造升级、招商运营、销售管理等工作。

　　管控项目有中邦大都会、启东上海城、无锡上海城、珠海中邦城市花园、上海豪生酒店、上海颐道养生酒店（体量共计约240万方，业态有商业+精装住宅，城市综合体+别墅、联排、酒店、三层商业、高层住宅等，管理集团所有项目公司的计划、质量、安全、合约、招标采购、成本、法务、营销、商业、物业等方面事宜。对投资项目进行可行性及风险分析，编制开发计划、项目成本、现金流、销售测算、盈利分析等。

　　管控项目有南湖天下，占地200亩，总建筑面积25万平方米，116套别墅、6栋高层住宅，总投资11亿。通过优化设计，节约成本4500万元。向董事长直接汇报，全面管理公司项目的开发，负责土地选取，项目规划和设计、项目审批、招标管理，合同谈判和审批，项目施工建设、项目销售及物业协调，配合完善项目融资等工作。

　　管控项目上海海怡大厦、多哥二月二酒店、静安门大厦等，面积约80000平方米，投资约10个亿。

　　授课风格生动幽默，注重体验式学习方式，注重学员的课堂参与，学员在互动和分享中很容易吸收课程的精髓；

　　课程设计结构科学，内容聚焦，针对性强。将培训与教练技术有机结合起来，针对受训人员的实际问题寻找解决答案。